Sommeren er nå offisielt lagt bak oss, og de fleste er tilbake til sine vanlige rutiner. Her hos HDL er vi allerede midt inne i en spennende og intens høst. Jeg vil ta et øyeblikk til å gi dere et ærlig blikk bak kulissene: hva vi har bygget opp, hva som er i endring, og hvordan vi forbereder oss på de neste stegene.

Bygge et sterkere og smartere team

I år har vi fokusert på å styrke fundamentet vårt. Vi har ønsket nye kolleger velkommen i nøkkelroller - prosjektledere, forretningsutviklere, forretningsanalytikere, kvalitetssikrere og utviklere - samtidig som vi har sagt farvel til noen gamle venner.

Det handler ikke bare om å øke antallet medarbeidere, men om å øke kapasiteten. Prosjektene vi påtar oss i dag, er komplekse og krever tverrfunksjonelle team som kan takle utfordringer fra alle perspektiver. De nye rollene vil hjelpe oss med å lette presset, redusere flaskehalser og tette kunnskapshull, slik at HDL kan jobbe mer selvstendig.

Et av målene mine for 2025 er å gjøre HDL mer smidig uten at det går på bekostning av kvaliteten vi er kjent for. Vi har revidert hvordan prosjekter beveger seg gjennom pipelinen vår - vi har innført kortere tilbakemeldingssløyfer mellom design, utvikling og kvalitetssikring, forbedret den interne dokumentasjonen og skapt en sterkere prosjektstart der alle parter er på samme side fra dag én.

Resultatet? Raskere leveranser, færre flaskehalser, færre feil og en mer forutsigbar opplevelse for kundene våre. Det er fortsatt et pågående arbeid, men vi blir bedre for hver dag som går.

Vår egen AI-transformasjon

Det snakkes mye om AI for tiden, men vi velger å tilnærme oss det på en praktisk, målbar og kundefokusert måte.

Vi bruker kunstig intelligens til å fremskynde repetitive oppgaver, finne innsikt og frigjøre mer tid slik at teamet vårt kan fokusere på det som skaper mest verdi. Eksempel:

• AI-assisterte kodegjennomganger som oppdager potensielle problemer tidlig, noe som reduserer QA-syklusene og øker kvaliteten på utgivelsene våre.

• Intelligent testautomatisering som finner avvik raskere enn manuelle prosesser.

• Automatiserte sammendrag av lange prosjekttråder, møtereferater og teknisk dokumentasjon, slik at alle holder seg oppdatert uten å drukne i informasjon.

Målet er ikke å erstatte mennesker - det er å supplere dem. AI tar seg av det monotone, slik at teamet vårt kan fokusere på kreativ problemløsning, strategisk tenkning og den menneskelige verdien som utgjør forskjellen.

Kvalitetssikring som en strategisk ressurs

Kvalitetssikring har alltid vært en del av vår måte å jobbe på, men i år har vi gjort det til et strategisk fokusområde.

Vi involverer nå kvalitetssikringsteamet mye tidligere i prosjektets livssyklus - under planlegging, design og utvikling - slik at kvaliteten bygges inn fra starten av i stedet for å bli lagt til på slutten. Dette har allerede ført til færre problemer etter lansering, noe som sparer tid, penger og frustrasjon for både oss og kundene våre.

Vi har også forbedret måten vi rapporterer QA-resultater til kundene på. Rapportene er nå tydeligere, mer transparente og enklere å forstå. Du ser nøyaktig hva som ble testet og hvorfor, noe som gir deg full trygghet før en lansering.

Se fremover - en invitasjon til innovasjon

Alle disse endringene - å bygge et sterkere team, effektivisere prosesser, bruke AI på en smart måte og styrke kvalitetssikringen - handler om å skape mer rom for innovasjon.

Når vi beveger oss fremover, ønsker jeg at HDL skal være stedet der ambisiøse ideer blir til virkelighet. Enten det dreier seg om en kompleks B2B-e-handelsintegrasjon, et nytt SaaS-produkt eller en helt ny kundeopplevelse, ønsker vi å være den partneren som får det til å skje.

For å gjøre det mulig, åpner jeg kalenderen min for korte 15-minutters samtaler med kunder og partnere. Dette er ikke salgssamtaler - men en mulighet til å dele det dere jobber med, se hvor det finnes muligheter og utforske hvordan vi kan jobbe sammen.

Hvis det er én ting jeg har lært i år, så er det at fart er viktig - men retning er enda viktigere. La oss sørge for at vi beveger oss i riktig retning, sammen.

Alle de beste

Pierre Grönberg
CEO, HDL